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                战略愿景

                第四步?发展战略 2015-2020

                2014年,中国房地产市场迎来重大转折,粗放、高利润的房地产黄金时代落下帷幕,市场格局逐步从卖方市场转向买方市场。远洋适时制定并实施第四步发展战略,转变战略视角,构建适应未来产业竞争、个性化的多元业务格局,追求有质量、可持续的稳健发展。

                愿景:以卓越房地产实业?为基础,发展成为具有领先产业投资能力的投融资集团

                使命:为中高端城市居民及高端商K务客户创造高品质环境

                • 在新的市场条件下,远洋将一如既往的坚持住宅开发业务为基础,关注刚需、改善两类客户;
                • 加强技术积累和产品研究,引入健康建筑理念,提高营造专业?能力,努力稳?定市场地位、提升收益水准;
                • 继续发展不动产投资经营业务,重点加强一线核心城市写字楼、城市综合体优质物业的投资和持有,提升长期收益;
                • 将积极发展住宅物业及不动产两类房地产?基金,拓展股权投资、海外投资及资产管理业务,实现规模增长和获取鼎鼎彩票资本增值,实现集团“业务运营、资本运营”复合驱动;
                • 将依托国家大力发展服务业的?契机,寻求传统客户服务业务的升级和创新,并把握养老产业领域?的历史机遇,挖掘价值增长潜能。

                往期战略:

                第一步发展战略 2002—2004

                远洋初步明确了公司战略发展方向及业务组合,开发板块、经营?板块的定位及发展目标。果断抓住市场机会,初期将开发板块作为主营?业务,逐步培育房?地产经营能力,实现了成为具有一定竞争力区域领先房地产企业的既定目标,并开展全面管理提升工作。

                第二步发展战略 2005—2009

                在第一步战略目标?提前达成后,远洋适时启动了第二步五年发展规划研究。基于对行业及市鼎鼎彩票场的积极判断,提出了继续保持较高?的发展速度,在五年内成为北京房地产行业领袖的发展战略目标。在第二步发展战略规划期末,公司成功实现了跨地域发展、资本社会化及企业上市?目标,并以超越预期目标的惊人发展速度,跨入北京市场领先房地产企业行列,跻身全 国房地产企业第二梯队。从数据指标看,远洋地产?第二步发展战略期间资产及业务规模均保持了高速增长,已超过了2004年?的设定目标。

                第三步发展战略 2010—2014

                面对房地产市场、竞争环境深层次的变化以及公司上市后面对更复杂的经营管理等问题,远洋启动第三步发展战略,明确了稳定一线城市发展和深入全国二、三线城市的战略布局以及?物业开发与物业投资并举,并加大力度发展房?地产金融的发展方向,保持积极扩张战略态度,以成为中国领先的房地产金融、实业协同发展的企业集团战略作为发展目标。

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